ound:white;color:black;font-family:宋体;mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt;">从产品角度看,以满足日常上班、休闲娱乐等穿搭需求为首要目的的女装、男装、服饰集合店,与时尚、潮流走得比较近,是否具备足够的产品设计力成为品牌发展关键点。相较之下,随着电商、短视频等线上销售渠道的多元露出,它们对线下渠道的依赖在减弱。一组数据显示,2019年中国服饰市场线上渗透率已达到34%,疫情刺激之下,这一比例还在继续提升。
此背景下,关店增效,收缩战线成了一种必然之趋势。只不过,因面对的具体客群、以及不同品牌间的策略不一,女装、男装、服饰集合店呈现出开关店特征亦不同。
1、女装:21个品牌净关店≥10家,拉夏贝尔“卖品牌”以自救
数据显示,2020年,100个服饰样本品牌中,净关门店10家及以上的女装品牌共有21个。其中,拉夏贝尔净关店数超180家,赫基国际旗下ochirly和Five Plus,DONORATIC对应的数字超50家。韩国品牌BASIC HOUSE WOMEN、H:CONNECT、衣恋等三者净关门店数均超过20家。不难看出,步履艰难是疫情之下女装品牌在中国的共通之处。而当中,典型代表非拉夏贝尔莫属。
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