在这条布满竞争对手的道路上，严选团队逐渐意识到，仅作纯ODM模式，缺乏恒久的竞争力，严选需要建立自己的核心壁垒。在历经了短暂的“迷茫期”后，网易严选坚定了品牌化的发展路径，造出不一样的货，即通过自己的原创设计，开发出符合当下国人需求且具有严选品牌内涵的商品。创立之初，网易严选就将目标群体瞄准在新中产阶层，欲走出一条更偏精品化的道路。严选给予消费者的价值在于对高品质的商品和服务体验，缩短供应链模式，让消费者“花更少的钱，买更好的东西。”

2崛起的新中产

如今再回头看网易严选的初心，严选远远走在当下大火的“新消费浪潮”之前。全球范围内，中国的中产阶级已经成为一股重要的力量，全球财富分布榜上从60分位到95分位，人口比例最高的都是中国（95分位指全球前5%的收入水平）。

新中产消费者正在崛起的同时，也为新消费品牌催生了更多的机会。喜茶用1年时间估值从90亿涨到160亿元；完美日记更是在3年中将估值翻了40倍；而元气森林新一轮融资后，固执相比上一轮暴涨3.5倍。

新消费品牌的赛道不仅打动了投资人，更虏获了消费者，从消费者的刚需，到创新力带来的持续增长，以及一个增量市场，而这变化的背后，同样基于供应链和需求端的变化所致。

以供应链端为例，过去从品牌商到经销商再到零售端的冗长过程，纵观新消费品牌，不再完全依赖传统渠道，以及电商渠道，以抖音、小红书为代表的内容电商平台正在助推新消费品成长，获得大量曝光机会的同时，也能将消费者的数据分析反馈到产品端，以此作出更符合消费者需求的产品和更迭。再从需求端来看，传统品牌的产品和特点很难满足新中产消费者，消费者的需求正在急剧改变，这些变量创造了新的机会。