如今再回头看网易严选的初心，严选远远走在当下大火的“新消费浪潮”之前。全球范围内，中国的中产阶级已经成为一股重要的力量，全球财富分布榜上从60分位到95分位，人口比例最高的都是中国（95分位指全球前5%的收入水平）。

新中产消费者正在崛起的同时，也为新消费品牌催生了更多的机会。喜茶用1年时间估值从90亿涨到160亿元；完美日记更是在3年中将估值翻了40倍；而元气森林新一轮融资后，固执相比上一轮暴涨3.5倍。

新消费品牌的赛道不仅打动了投资人，更虏获了消费者，从消费者的刚需，到创新力带来的持续增长，以及一个增量市场，而这变化的背后，同样基于供应链和需求端的变化所致。

以供应链端为例，过去从品牌商到经销商再到零售端的冗长过程，纵观新消费品牌，不再完全依赖传统渠道，以及电商渠道，以抖音、小红书为代表的内容电商平台正在助推新消费品成长，获得大量曝光机会的同时，也能将消费者的数据分析反馈到产品端，以此作出更符合消费者需求的产品和更迭。再从需求端来看，传统品牌的产品和特点很难满足新中产消费者，消费者的需求正在急剧改变，这些变量创造了新的机会。

因此，更加多元化的新中产阶层，让中国的消费市场呈现出极具分层化的市场特征，而对于网易严选这样的品牌来说，正是一次的崛起机会。网易严选本质是深入制造业，改造研发、设计、生产、流通、营销、售后等多环节，优化供应链效率。在生产端抓住了制造业升级的迫切需求，而在销售端迎合了新中产消费理念的变迁，以“好看好用好价格”俘获追求性价比和认同感的年轻人。

3网易严选与新中产

新消费品牌抓住了新时代的消费趋势，并由此进行经营模式的创新，获得了年轻人的青睐。网易严选从成立之初，就是聚焦新中产用户。

网易严选的第一批种子用户来自网易内部员工，就是新中产的代表。网易严选做了一款毛巾，价格仅是日本品牌的十分之一，作为员工福利以原价在内部平台上线，当时就卖掉30万，发展过程中又推出近两万SKU商品，直戳新中产消费者需求。面对新中产群体，网易严选懂得他们需要的是什么，背靠网易集团，通过技术能力和用户数据积累，驱动商品开发与迭代，实现商品优化和用户体验提升的正循环，从新中产的需求出发让品牌站稳市场。

网易严选作为由互联网公司孵化出的全新消费品牌，在对“新中产”群体进一步渗透的同时，正通过“独有的爆品制造理论”、“全渠道体系”等方法论逐渐迈向成熟，并逐渐坐稳“新中产喜爱的生活方式品牌”。在“人”方面，如今，网易严选已拥有高粘性、高价值的新中产用户，公开数据显示，网易严选已渗透30%的新中产家庭，用户年复购率达54%，Pro会员数增长量达263%。而在追求品牌化的道路上，网易严选更是多元化，多品牌布局新消费领域。<