目前，人们的需求主要是个性化需求，追新求异成为社会的主流，多品种小批量生产慢慢受到人们的关注，对质量的要求更是达到了前所未有的高度，特别是随着人们收入水平的提高，价格已经不是决定人们购买的关键因素，因此规模扩张带来的价格上的优势越来越弱；同时，扩张的结果使得产能过大，超出市场需求；由于不注意质量的管理，使得因质量问题而引起的成本越来越高，这更削弱了规模扩张带来的优势。

同样一家企业，如果企业准备使利润收入增加一倍，若采用规模扩张的方式，该企业必须投入与相当于现有规模相当的资金、设备、土地、人员等，耗资巨大；而若采用质量提升的方法，则仅需投入很少的一部分资金用于质量改善，根据质量法则，质量提升1个百分点，其在市场上的售价将会提升10%左右，而相同的生产成本，其售价每高出10%，则其利润将会提升近100%。

所以，企业要获取更好的盈利能力，不能过分依赖规模，而应该首先关注质量，通过提高产品质量，降低质量成本来获得更大的利益。质量提高的结果是：一方面提高社会信誉，促进销售，提高了竞争能力；另一方面，因为质量的提高使得因质量问题而引发的报废费用、返工费用、维修费用以及索赔费用等降低，从而提高了企业的盈利能力。

3、误以为只要产品合格就能盈利

只要产品质量不符合安全、卫生标准，存在着不合理的危险性，或者产品不具备基本使用性能，或者不符合生产者、销售者对产品质量作出的明示承诺，具备上述三种条件之一者，就可判定质量不合格，其产品就是不合格产品；反之，只要企业提供的产品符合上述标准就是合格产品。

从对合格品的判定中可以看到，绝大部分单位提供的产品都是合格的，否则就不能上市流通。那么，认为生产了合格的产品就能赚钱的理念就站不住脚。只生产出合格的产品是对企业的最基本的要求，合格的产品是没有竞争性的，是很容易被竞争对手攻击的，自己辛辛苦苦打下的市场很容易被切割出去。

最关键的是，因为其产品没有差异化，很容易与竞争对手形成价格战，从而削弱了公司的利润。因此，不能仅仅认为生产了合格产品就能赚钱，而应该在合格产品的基础上向社会提供高质量的有特色的产品，这样竞争对手很难攻击，市场稳定，从而才能带来利润。

制约企业盈利除了所处的行业环境和经济环境等宏观因素外，企业自身的理念也直接影响企业的盈利能力。纺织企业要想实现真正的盈利，应该摒弃不正确的思想认识，把思想从注重技术、扩大规模和只满足于生产合格产品等方面转移到依靠管理、质量、特色等方面上来，提升自身竞争力。