20世纪90年代中期,用户满意度调查在IBM、摩托罗拉等在大陆的跨国公司中得到迅速而广泛的应用。原因是跨国公司总部要求按照本部的模式定期获得大中国区市场的顾客信息,以应对全球化进程中的计划与挑战;同时日趋激烈的竞争中,优秀的服务成为企业获得并保持竞争优势的重要诉求;还有是主管需要对员工的工作绩效进行量化评估,这需要来自顾客的评价。通过用户满意度调查,树立了这些跨国公司在中国用户心目中优质产品、优质服务的形象,直接促进了这些企业在中国的发展。
在国内企业中,用户满意度调查开展较晚,只有联想、海尔等企业较早建立起了自己的用户满意度调查体系,这些高瞻远瞩的企业在产业成长期就认识到用户满意的重要性,并为其确立产品和服务领先的市场定位奠定了基础。
现在随着产业的成熟,企业更加强调客户需求导向、服务导向和成本导向,用户满意度调查得到了企业的普遍高度重视,大批企业纷纷开展了针对用户的满意度调查,将促进整个行业形成以用户为中心的战略理念。在市场经济条件下,成功企业的发展历程,都是一部“用户满意”的发展史。企业应建立用户完全满意的经营理念,并在此理念指导下,制定以用户满意为中心的经营战略。在计世资讯对IT产品用户的研究成果中,记者发现这样一个触目惊心的数据:70%的IT产品用户中因不满意而提出过抱怨;在提出抱怨的用户中,一个人会向8个人抱怨。所幸的是,如果补救及时和得当,75%的用户从不满意转向满意后,会继续考虑购买该企业的产品和服务。同时,IT厂商还必须记住另外两个数据,78%的销售额来自现有用户,57%的新用户来自现有用户的推荐。对于用户而言,他们在购买IT产品时往往考虑的是应该选择哪家公司的产品,选择这些产品的依据是什么。针对用户的需求,优秀的IT厂商应该经常思考这样的问题, 谁是我们的用户?我们了解用户的需求和期望吗?用户为什么表现出满意和不满意?用户满意和不满意对企业意味着什么?如何才能使用户满意?如何建立忠诚的客户群?对这些问题的重视将有利于企业经营战略的改变;有利于企业产品和服务质量的持续改进和创新; 有利于企业竞争力的不断增强。过去,企业比较重视技术标准,随着市场的发展,产品性能的对比实验在企业推广产品过程的作用越来越明显,现在,用户满意度成为企业在激烈市场竞争中获胜的法宝.
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