毛衫行业的淡季不知道在什么时候就来了，至今还没有走掉的迹象，在这漫长的数月中，一些企业在旺季没有暴露的病态，通通开始彰显；有些企业人员流动过大，有些企业在淡季彻底丧失竞争力，还有些企业日夜劳作，却仍旧止不住的亏损。正所谓：大厦将倾，一木难支，如果不找到症结所在，即便拿掉“淡季”这块遮羞布，企业轰然倒塌，也是迟早的事。

第一类：不懂得“开源”的企业

开源，顾名思义，开发水源，增加财政收入。也许很多人不会相信，这个世界上有不懂开源的企业。但事实上，在毛衫行业里确实有许多不懂“开源”的企业。

有的企业虽然做了一些产品上的调整，但战略上却出现了偏差。自己做的明明是高端客户群，却给高端客户群推送材质偏差、价格离谱的春夏季产品，这么做的效果不仅不能开源，反而更加容易导致客户的流失。还有些企业至今仍标榜“传统”，拒绝互联网，这未尝不是在拒绝一种“开源”的方式啊！

第二类：不懂得“节流”的企业

节流，很好理解，节省水流，寓意节约开支。

说毛衫企业不懂得节流，深受节约“荼毒”的整烫工第一个不答应：“放屁，毛衫企业是天底下最懂节流的企业，我们车间到现在都不给装空调，顶着高温作业，你居然告诉我毛衫企业不懂节流。”

节流，是节省不必要的开支，我们在毛衫行业发现太多的不必要开支，例如高昂的采购成本，这个层面上的节流，实际上并没有以丧失员工的利益为代价，但是许多企业就是不做。虽说信任是企业合作的基础，但过分追求安逸未尝不是寻求新合作的绊脚石。

再比如一些不必要的生产，没有数据做驱动的毛衫企业，大多是是一种赌徒心理，赌去年的热销款，今年仍然流行，赌上一季度的订货款，这一季度仍会加码。但连数据建模都做不出来的毛衫企业，仅仅凭着自己的嗅觉行动，往往会事与愿违。

第三类：不懂得“福利”的企业

很少有老板会把核心竞争力转嫁到人才上来，当然，人才亦不是毛衫企业的核心竞争力，管理和培养人才的能力才是。企业留住优秀的人，优秀的人培养出同样优秀的人，如此一来，势必能拔高企业的核心竞争力。但现实往往给人当头棒喝，毛衫企业的人员流失率在近几年高居不下。

福利，也并不仅仅是五险，还有两个字叫“尊重”。