外贸公司战略规划是把战略定位与运营效率有序地结合起来，外贸公司在进行战略定位时需要辨识：什么是可做、该做、能做、想做、敢做的；什么是不可做、不该做、不能做、不想做、不敢做的。综合考虑公司外部和内部的实际情况，确定自己确实能做的。

外贸企业该做好哪些战略规划呢？

战略一：政策战略

这些年，随着“一带一路”战略的深入推进，中国外贸公司在亚洲、东欧及非洲等“一带一路”沿线国家积极地拓展着海外市场。我国对于“一带一路”沿线国家的巨大优势之一来源于我国世界工厂的地位。而“一带一路”沿线各国，要么是经济发达国家，要么为经济不发达的发展中国家，或者是能源大国及重视重工业发展、轻工业比例很低的国家，对于中国制造产品存在着巨大的刚性需求。企业要实时关注国家政策并做出相对应战略部署。

战略二：人才战略

古话说得好，千金易得，一将难求。企业对于高技能人才的竞争将愈发激烈。企业需要找到相匹配的“硬核”技能人才，技能型人才难获得，更难得的是找到兼具自我激励精神、企业家精神、创造力等软性技能和“活到老，学到老”主观意愿的人才。

战略三：研发战略

传统外贸出口时代，谁的产品量多，谁就是老大。但在新时代，这种现象已经在逐渐发生转变，谁的产品技术结构强大，谁才是老大。现代企业竞争力的核心是企业的自主创新能力，科学技术的发展使产品的更新周期越来越短，企业要拥有持续发展的动力，就必须不断地进行对新产品的研发和技术、管理的创新活动。能拥有核心竞争力，才能获得持续发展的源源动力。

战略四：管理战略

有些外贸公司是依靠成本红利迅速发展起来的，这导致很多企业都有一个很明显的短板，那就是企业的内部制度、管理体系都不健全。而随着成本红利的逐渐消失，以及外贸出口形势的剧烈变动，企业自身的短板将逐渐显现，基础不牢、修炼不够。规划化、体系化、系统化管理是应对形势变革的最强武器，否则一旦一个环节使不上力，很容易导致企业在产业升级换代的大潮中被淘汰掉。

战略五：品牌战略

大量涌现的中小国际贸易企业进入外贸领域，一方面促使了整体出口业务的上升，但同时也带来了竞争加剧，尤其是在目前市场竞争秩序尚不规范的情况下，企业为了占领市场而大打“价格战”的现象非常普遍，但要使企业有长远的发展，树立起良好的品牌形象也是至关重要的一步。