我们通常用“人性”和“狼性”来描述两种管理方法，但是从制度建设角度而言——“人性”是必须的，“人性”的目的在于保持团队的效率与公平，从而更好地实现“狼性”。但是此“狼性”非彼“狼性”，它指的是：每个个体和其他个体更加密切地配合，每个个体更具有自主性地进行低级决策，而不是更加凶猛地为一个上层意造的目标奔命。

　　从另一个不太相关的角度来看待团队的升级：企业做得更大，更深刻的意义在于每位个体更充分地将能量和智慧进行释放，但同时它又面临着沟通更加沉重，噪音更多。

　　所以，当一个团队需要升级，更关键的问题在于每个个体之间简单有效的网络式连接，最终使团队更有“狼性”的策略反而是降低中央控制的“狼值”，提高个体的“狼值”。

　　归根结底，制度建设的目的和意义就在于保证团队每一分子的合理利益，从而让创业公司在速度中保持不竭的激情。