转变思维，把握风口

为此我们必须转变经营思维，人人都想做一个风口的猪，但若不能成为行业第一，一时的风光都是过往烟云。我们必须站在产业的高度来认清自己的位置，用寡头思维来思考我们的企业，把不能成为行业寡头的业务统统停掉，聚焦做好能成为行业寡头的事！

产业升级更给了无数中小企业崛起的机会，站在产业的高度，沿着升级的方向，寻找如何把自己做成寡头。例如，中国的芯片市场一向多而杂乱，技术低下以至于在国际市场上没有定价权，话语权。八年以前，经邦咨询应邀给一家深圳芯片公司提供咨询服务，当时，这家公司年销售仅仅只有几千万，员工60人。八年之后，这个企业取得了意想不到的大发展，三步走，走出了一个行业寡头，通过股权激励建立了人才高地，打造技术壁垒，寻找新的发展机遇，以技术来打造寡头企业的垄断力；在科技的强劲驱动下，抢占产业升级制高点，提前布局指纹芯片业务，随着指纹识别成为高端手机的标配，该企业一举成名；奠定自己的领先地位后，该公司并购了竞争对手的业务团队，承接了其手机芯片部门方案业务和核心研发人员，赢得了大量客户的支持！八年后的今天，公司上市后，市值突破500亿，一举成为行业寡头！

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。立足于股权时代，寡头思维成了一个企业家赢在未来的坚实武器。企业家若想赢在未来，当下最大的机会就是把自己的公司做成所在领域的寡头企业，最大程度地掌控行业标准和更多的资源；或者把握时机投资未来的寡头企业，分享企业高速成长带来的利益。 

寡头之路道阻且长，当众多的民营企业争着过一条独木桥时，企业家面临着重重挑战：市场变幻莫测，一旦行业市场紧缩，企业竞争加剧，如何提升企业的生存能力？不少企业一旦扩展就容易熄火，如何打过长江去？在企业的高速发展中，如何建立人才高地，吞并竞争对手？当规模不断做大时，如何管理狼性员工和兔子型员工呢？并购中如何整合上下游价值链，圈占产业资源？我们很难想象，如果企业家不具有系统性的寡头思维，不利用股权的力量迅速壮大，如何能够在未来的资本市场上走更远？

如何走向寡头？

如何从默默无名到塔尖上的寡头企业？长期以来这成了经济学家们一直热烈探讨的领域。早在1838年，法国经济学家古诺就建立了双寡头模型；1883年时，法国经济学家约瑟夫·伯特兰德提出伯特兰德模型，探索寡头企业的价格竞争模型，此后寡头主导的企业模型、寡头刚性价格需求理论、跨国企业的垄断优势等模型被陆续建立。从计划经济到市场经济的飞跃过程中，中国企业家面临着更大的转型挑战。经邦咨询陪伴着国内千万家中小企业走过了风风雨雨的16年，在商海身经百战，董事长薛中行集中了多年的资本市场经验，联合权威专家团队重磅推出针对中国中小企业的中国寡头模型，带领着无数民营企业家走向资本市场的辉煌。

在寡头生态圈的打造过程中，经邦打造了独有的“寡头七星阵”，以严谨的寡头思维为企业“加减乘除”，使其在资本市场得到质的突变：挖掘企业的寡头基因，打造独有的企业竞争优势；打造寡头定位，确立目标市场；建立寡头生态圈，形成良性循环；聚焦寡头资源，形成优势互补；建立人才高地，打造寡头动力；通过市值管理提升寡头价值；并在良好的寡头运营中使得企业基业长青。可以说这七个环节层层相扣，引爆出民营企业的核能量！

从默默无名到巨型寡头的裂变，寡头思维是企业蜕变的核心力量。企业越小，越应尽早具备寡头思想，蓄势待发。今年以来，经邦咨询独家推出的“寡头 隆中对”系列高峰论坛一推出就得到了广大企业家的热烈拥护，经邦始终以最新的理念带领广大民营企业家，把握未来经济发展命脉，打造基业长青的寡头生态圈！