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品牌升级才是家居建材企业的取胜之道
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如今,市场已进入新商业时代,竞争已经由之前的产品导向、营销导向转变成为品牌导向。家居建材企业更要提升自己的品牌和竞争力,使自己在别人赚钱的时候能赚更多钱,在别人赔钱的时候,自己依然能盈利。

目前的中国家居建材行业市场格局大致分成三个梯队:第一梯队是全国布局的全国强势品牌,第二梯队是区域深耕的地方强势品牌,第三梯队是区域存活的良莠不齐的众多杂牌。从行业的整体发展及消费者的认知来看,小品牌最终将被淘汰出局,整个行业的品牌集中度将提高,未来将是大品牌的天下。

对于家居建材行业来说,它是一个低关注度、高介入度的行业,也就是说平时人们根本不关注它,可等到有需要时就会投入很大精力去了解、去选择。因此,对于这样的行业特征,大多企业都成为了行业品牌,即行业内经销商、竞争对手熟知的品牌。但是它最终的目标受众却是普通消费大众。因此,家居建材企业面临着从业内品牌向社会大众品牌的提升。而央视这个传播平台是这些企业进行品牌提升的强力助推器之一。

如何进行品牌升位?

品牌升位如此重要,应如何进行?首先要洞察消费者的需求。消费者对家居建材的需求是什么?是冷冰冰的工业品吗?在经济寒潮最重的2008年,日本8大电器厂商日立、松下、索尼、东芝、富士通、夏普、三洋电机和日本电气公司均出现严重亏损,合计税后净亏损预计会达到2兆日元(223亿美元)。其中,日立、松下和日本电气公司将分别以亏损7000亿日元、3800亿日元和2900亿日元位列前三位。东芝则可能出现2800亿日元亏损,索尼公司也将可能面临近14年的首次亏损,令人不禁想起互联网泡沫崩溃的年代。

往昔曾笑傲世界的日本电器企业,为何在这场危机中内力大失,顶不住寒潮的侵袭?

技术——日本电器企业的“萧何”!

“技术索尼”是人们对日本电器企业的一个浓缩性概括,也是日本企业家们进行自我炫耀的旗帜。由于通过不断的技术创新来制造电子设备,让日本公司在上世纪70-80年代取代了美国。不过,当日本电器制造商们依托着一个又一个的新技术走上全球电子产品的强人位置时,也为自己跌入技术狂人的泥潭埋下了伏笔。

什么是打动消费者的丘比特之箭?

是技术吗?对,技术很重要。仅仅是技术吗?不,仅靠技术已不足以打动消费者,消费者需要的更多。消费者更追求时尚、个性、品味,同时还强烈需求安全环保,结实耐用。


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