一、从无名小辈晋升为中国第四大葡萄酒企业
    葡萄酒从西域传入中原，由来已久，早在汉代，葡萄酒就随着“丝绸之路”传入中原，“天马常衔苜蓿花，胡人岁献葡萄酒。” 但是由于种植不成规模等原因，直到唐朝葡萄酿酒风俗仍以西域最为盛行。
    威龙公司的前身是成立于1982年的黄县葡萄酒厂。虽然龙口有着大面积、成规模的葡萄种植的优势，由于种种原因，经过十多年曲折运营的黄县葡萄酒厂还是始终未能打开胶东地区葡萄酒的局面，连年面临亏损。1992年前，公司资不抵债，潜在亏损500多万元，濒临倒闭。面对技术设备落后、产品质量低下、营销团队散乱、亏损500多万元的烂摊子。
    天道酬勤，经过多年的努力，威龙终于有了转机。1994年企业进行股份制改造，直到后来创立了威龙葡萄酒股份有限公司，威龙渐渐的进入了高速发展的快车道。改制后的威龙公司先后投巨资建立自己的葡萄生产基地，并按照农业部确定的绿色食品生态环境标准，指导农户大力发展无公害、无污染葡萄，保证原料纯天然品质。为提高酿酒技术，一方面，他们积极走出去，学习国外先进的酿酒技术；   另一方面，改进完善酿酒工艺，酿出有特色、适应国内消费者的优质葡萄酒。2000年以来，威龙公司先后引进国外全自动灌装流水线、酒石处理系统、真空过滤机、压榨破碎机等设备20多台套，为扩大产能、提高质量提供了基础保障。2010年，企业员工从不足200人增加到约3000人；年销售收入从几百万元增长到近10亿元；营销模式从边境易货贸易转变为网络遍布九州；品牌打造从无人知晓提升到将“中国名牌”、“中国驰名商标”等几乎所有国家级行业荣誉尽收囊中的“中国最具价值品牌500强”；行业地位从无名小辈晋升为中国第四大葡萄酒企业……如今的威龙，已是龙腾虎跃，脱胎换骨，幻化成了扬威四海的行业蛟龙。
二、敌进我退，出奇制胜
    虽然威龙蒸蒸日上发展，但是天有不测风云。2008年，金融危机席卷了全球。城门失火，殃及池鱼。从金融界不断蔓延，逐渐殃及实体经济。葡萄酒向来被视为奢侈消费品，经济危机使世界整体购买力下降，国内的购 买力也随之下降，葡萄酒的销量明显下降。面对危机，国内不少葡萄酒企业选择了闭关修炼的退守策略。
    但是，金融危机下，威龙经过深入调研发现了前所未有的机遇——他们所需要的国际顶级灌装、酿造、包装等生产设备，较危机前价格都下降了大约1/3。于是，威龙则反其道而行之，大胆进行规模扩张，抓住有利时机，逆势而为，果断上马了全新的葡萄酒生产线项目。项目达产后，威龙的葡萄酒年产量有望达到目前的3倍，为其冲击国内行业前三甲储备了强大的火力。
三、开启了中国葡萄酒的有机时代
     2009年以前，“有机”这个概念在众多食品、食用油等方面已经是司空见惯的一个词语，但是如果要把“有机”放在葡萄酒上，还是个新概念。2009年，威龙秉承“尽心尽力，做到更好”的企业精神，按照循环经济的模式，践行“发展生态经济，创造有机生活，服务和谐社会”的经营理念，在国内首推有机葡萄酒产品，开启了中国葡萄酒的有机时代。目前，围绕葡萄酒业，威龙已经成功建立起了完全自有的有机葡萄基地和营销通路，并迅速获得了消费者认可，市场销售异常火爆，实现了纵向一体化的经营格局。
    威龙有机葡萄酒庄园选址于北纬36°46′-38°09′的河西走廊古凉州，这是世界上栽培葡萄的黄金地带。其年均降雨量为191mm，年均日照数为2724.8小时，≥10°的有效积温在2800℃-3200℃，昼夜温差大，特别是6-9月份，昼夜温差在14℃左右，水热系数小雨1.5，为葡萄的成熟提供了得天独厚的自然条件。同时加之降雨量少，昼夜温差大，冬季气温极且低温持续时间长，使得庄园内发生病虫害的几率很小；人烟稀少，庄园周围50KM以内没有任何工业污染源，使得种植园人就保持着原生态环境，是种植有机葡萄的理想之地。
    同时，为了跟上国际脚步，公司还聘请了有机葡萄育苗师Eugenio Sartori、有机葡萄种植师Brouno Zappian、有机农业管理师Bretro、有机肥料配制师William Avery、首席有机酿酒师Sam Brvwer组成了国际大师技术团队，全程掌控从有机葡萄育苗到有机葡萄酿造、灌装的所有生产环节，不用农药，不施化肥，无污染，充分保证保证每一滴威龙葡萄酒的臻美天然品质。
    经过多年努力的威龙，几乎囊括了行业所有国家级荣誉：“中国有机产品”、“中国驰名商标”、“中国葡萄酒A级产品”、“中国消费者协会推荐商品”、“中国500最具价值品牌”等等。
    如今的威龙，已经成为中国大型的葡萄酒生产企业之一，是国内最大的有机葡萄生产商，承担国家科技部星火计划重点项目——“有机酿酒葡萄生产与加工关键技术开发与示范项目”，产量、产值、利税、市场占有率等各项综合指标，均位居全国行业前四名。