中小企业及个体如何生存的问题，也是最近几年战略企划枪手一直研究和思考的问题，由于前期在国内知名品牌有过一些从业经历，自感所见所学已积累了可以服务中小企业的“本钱”，觉得小型企业的市场需求足够大，服务于中小企业或许更有成就感，于是便将就业和服务的方向转向看起来有一定潜力和发展机会的小企业，但是说实话，所看到的现实还是困难重重的，远非想象的那么简单。

其中主要问题点总结起来讲主要包括以下几个方面，我认为要解决小企业的生存问题，首先 得消灭掉这些问题对企业的影响，治病救人也要从病灶入手。

一、缺乏人才。

小企业一方面是自身条件不好，福利待遇偏低，很难吸引到优质的人才，另一方面也是小企业的老板不懂识人用人，做不到用人不疑，疑人不用。从人事部到管理层，没有专业人才组成的团队，工作状态和整天产出是可想而知的了。

二、缺乏体系。

因为没有好的人才落地执行具体事务，所以企业管理混乱无章也就是必然的了。没有人帮忙规范企业日常运营的具体操作流程，企业长期处于低效运营状态，老板授权不充分，凡事都亲自插手，导致部门负责人无所适从，长期以往，大家都处于消极怠工的状态，一旦出了事，只能老板一个人背锅。

三、缺乏认知。

表面上小企业既缺乏人才又缺乏专业的管理系统，但背后真正的原因往往是老板本人缺乏足够的认知，该做的事做不到位，该来的人就不会来，比如面对人才不懂得用重金聘请，而往往拿着不该有的小账本，不算大账算小账。给员工薪水不高，福利待遇又不好，总是无缘无故加班，996甚至997是屡见不鲜的事，这些实际上都在降低员工仅有的积极性。毕竟老板是最大的决策者，老板的认知决定了企业的发展和行动效率。

四、缺乏资源。

同样，综合以上逻辑，企业因为基础不好，处处处于弱势，所以也很难赢得更好的合作资源的支持，当然也包括融资上的困难，这似乎也成为不少小企业的先天弱势。

综合下来，最大的原因还是小企业的老板自己本身不够专业，又缺乏用人的足够格局和视野，凡事缺乏正确的标准，导致环环相扣，企业行动力一弱再弱。强将手下无弱兵，弱兵头上无猛帅，这就是小企业的主要现状。

需要重复的提到的是，解决了以上问题，实际上也就解决了先企业的生存问题，这可以理解为是一种反推法。