u5B8Bu4F53; WHITE-SPACE: normal; LETTER-SPACING: normal; COLOR: rgb(0'0'0); WORD-SPACING: 0px; PADDING-TOP: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px"> 2012年以来,vivo持续快速增长,2015年以来,更一举成为国产手机三强之一。但其背后的根本逻辑,或许就是抓住了池田大作所说的“人”——消费者。
一切源自于人,企业所有行为坚持消费者导向,而一切服务于人,企业的消费者导向,最终是提升消费者的满意度。以让消费者满意、快乐为基础,构建了vivo整个商业模式,同时,成为一双驱动市场变迁的无形之手。
或许,vivo的崛起也给了我们审视手机行业相关价值实现过程的机会。怎样的公司、怎样的商业模式,更有利于行业的持续繁荣。
聚焦消费者核心产品利益
产品是厂商一切竞争力的核心,vivo也不例外,产品是所有工作中的核心,其对产品的把握,有许多具体的措施。
其一,基于对消费者核心需求的洞察,提出技术解决方案,满足消费者的产品利益。
vivo每年会开展上百个消费者研究项目,并进行消费者深度访谈,了解消费者的“负向需求”和“正向需求”,在洞察消费者核心需求基础上,提出自己针对性的解决方案。2011年至今,vivo推出了多款在消费者心中留下口碑的产品。
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