产品是厂商一切竞争力的核心，vivo也不例外，产品是所有工作中的核心，其对产品的把握，有许多具体的措施。

　　其一，基于对消费者核心需求的洞察，提出技术解决方案，满足消费者的产品利益。

　　vivo每年会开展上百个消费者研究项目，并进行消费者深度访谈，了解消费者的“负向需求”和“正向需求”，在洞察消费者核心需求基础上，提出自己针对性的解决方案。2011年至今，vivo推出了多款在消费者心中留下口碑的产品。

　　其主张乐趣、时尚。针对年轻人爱好音乐的痛点需求，vivo在产品中使用了迄今独具竞争力的Hi－Fi音质解决方案；针对年轻人对时尚的需求，其早在2014年就推出了只有4.75mm厚度的超薄手机，创下过行业纪录；针对年轻人爱好自拍的需求，其今年又推出Moonlight柔光灯自拍方案，同样也获得积极反馈。

　　这些针对消费者痛点需求提出的针对性解决方案，具有差异化竞争力的手机产品，最终不仅帮助vivo提升了当期业绩，从长远来看，也为其整个品牌口碑的建立打下了基础。

　　其二，保障每年持续的研发投入。研发投入是vivo董事会对其核心高管层三个KPI之一，属于硬性的要求。事实上，正是因为制度保障的可持续研发投入，当vivo将品牌升级到Camera&Music时，其才有可能因拥有技术储备而第一时间给出解决方案。

　　vivo对于技术的投入同样讲究方法，正如其高级副总裁施玉坚所言，“消费者不关心的事情，我们少做。消费者关心的事情，我们要多投入资源。”不迷信某种黑科技，实际上，对技术的选择同样需要消费者导向。

　　其三，以自研自产保障品质。目前，vivo是国产手机品牌中少有的自研自产厂商之一，从成本角度来看，其自研自产模式需要更昂贵的研发、器材和人工投入，如仅为保证天线的一致性、测试天线的驻波比，就需采购价值百万的测试设备。不过，自研自产模式也有其优势，可帮助品牌商对加工链、品质控制有更强的把控力，更适合于开发更复杂和高端的旗舰产品。